ТОП-3 ошибки логиста, которые стоят компании денег
Вы уверены, что ваш логист работает идеально?
Каждый день незаметные на первый взгляд ошибки в логистике съедают прибыль компании. Поздние поставки, переплаты за перевозку, простои складов — всё это бьёт по бюджету. В этой статье разберём три главные ошибки, которые допускают даже опытные логисты, и расскажем, как их избежать.
1. Неправильный расчёт транспортных расходов
Почему это дорого?
Ошибки в расчётах приводят к переплатам за перевозку, выбору неоптимальных маршрутов и даже штрафам за простой. Например, если логист не учитывает сезонные скачки цен на топливо или загружает машину лишь наполовину, компания теряет деньги на каждом рейсе.
Реальные последствия:
- Переплата за транспортировку на 15-30%.
- Простой фур из-за неправильного графика.
- Упущенная выгода из-за отказа от сборных грузов.
Как исправить?
✅ Автоматизировать расчёты — использовать TMS-системы (Transportation Management System).
✅ Анализировать рынок перевозок — следить за тарифами и выбирать выгодные варианты.
✅ Оптимизировать загрузку — применять программы для расчёта оптимального размещения груза.
2. Плохой контроль сроков доставки
Почему это дорого?
Задержки поставок — это не только штрафы от клиентов, но и простои производства, срочные перевозки по завышенным тарифам и испорченная репутация.
Реальные последствия:
- Дополнительные расходы на экспресс-доставку.
- Потеря клиентов, которые уходят к конкурентам.
- Простои складов и производства, если сырьё не привезли вовремя.
Как исправить?
✅ Внедрить систему трекинга — отслеживать груз в реальном времени.
✅ Работать с проверенными перевозчиками — заключать договоры с чёткими санкциями за просрочки.
✅ Закладывать буфер времени — учитывать возможные задержки (погода, таможня, пробки).
3. Отсутствие анализа логистических процессов
Почему это дорого?
Если логист не анализирует ошибки и не ищет пути оптимизации, компания годами переплачивает за неэффективные схемы работы.
Реальные последствия:
- Повторяющиеся ошибки, которые можно было бы устранить.
- Нерациональные маршруты, увеличивающие расходы.
- Устаревшие договоры с перевозчиками на невыгодных условиях.
Как исправить?
✅ Регулярно проводить аудит логистики — выявлять слабые места.
✅ Собирать и анализировать данные — KPI логистов, сроки доставки, стоимость перевозок.
✅ Внедрять улучшения — тестировать новые маршруты, пересматривать контракты.
Вывод: как избежать потерь?
Логистика — это не просто "перевезти из точки А в точку Б". Каждая ошибка здесь имеет денежный эквивалент. Чтобы минимизировать потери:
🔹 Автоматизируйте процессы — меньше человеческого фактора, меньше ошибок.
🔹 Контролируйте сроки — задержки убивают прибыль.
🔹 Анализируйте и оптимизируйте — даже небольшие улучшения дают значительную экономию.
Хотите проверить, насколько эффективно работает ваша логистика? Проанализируйте эти три пункта — и вы сразу увидите, где теряются деньги!
Поделитесь своим мнением!